可能是因为在“老板”这个位置上待了太长时间，以至于我越来越害怕“被感动”这件事情。
之所以会把“老板”这个职位提出来说，是因为作为一个团队的leader，很容易接触到团队成员的某些脆弱时刻，而在那些脆弱时刻，又很容易激发他们对我的认可。
用人话来说就是，我很容易在那些脆弱时刻里被“高度信任”。
但其实这是不公平的。
因为leader这个身份本身就拥有比其他成员更高的话语权，所以在某些难题面前，leader可能真的没有成员付出得多，他们只是下了一个“做”或“不做”的决定而已，却给别人一种救世主的感觉。
所以每一次被信任，我都会跟自己强调，这未必是真的。
而这个“未必真的”并没有任何一点质疑别人对我的信任的意思。
只是经历了一些事情之后，我明白了，那些信任是某种场合下的特定产物，在脱离以后，它便化成一尊纪念奖杯，除了回忆，别无它用。
但大多数人在面对这种事情时，往往还是会掉进类似的“感动陷阱”当中，然后沉迷在高光时刻里的情谊当中，无法自拔。
这个“大多数人”，当然包括当年的我。
工作就是工作，沉迷在别人的感动中，不失为另一种自我感动。它时常会让你产生误判。
二
我曾经就因为对方跟我一起经历过一些团队的艰难时刻，于是明知道对方做事已经失去分寸感了仍然装作看不见，而他的说法是：“我早就觉得你的方向是错的，所以我才会尝试去修正。”
结果就是等到“不能看不见”的时候，我与他已经去到了不得不分道扬镳的位置。
这事当然闹得很不愉快，本来大家还算很好的朋友，到最后却连普通朋友都算不上。
所以每次事后回想，我都会觉得我与他在那件事情上都做得太差了。
“差”在这几个地方：
一，我应该早点丢掉“那份感动”，让团队回到“做事情”这件事上，只要谁的能力跟不上，谁的做法不妥当，就马上指出来，就事论事，而不是睁一只眼闭一只眼，给了他“这样也可以”的错觉。
而他不同意我的想法，不要强硬要求自己去理解我，而应该直接拿出来跟我讨论。
二，我是团队Leader，一旦两人起分歧，最后大概率还是由我来做最后决定。而掌握的决定权越多，就意味着我就该多做一些事情，而不是真的“什么都不做”。
他也如此，他要是清楚最后由我决定，就应该帮助我了解事件全貌。
三，即使在最后时刻，我与对方都是在争论“我是否对得住你”跟“你是否对得住我”。而争论这些“感受”，就恰恰说明我们把“感情”跟“工作”搞混了。
当然，上面这些总结现在说出来早已失去了实效性，就算我的看法没有问题，我们也不可能回到当时那个处境做出改变。
只不过，因为我真的曾经把对方当作过我“很重要很重要”的一位朋友。
所以我才会在后来的一年多里，为我们这段死去的友情惋惜这么多次。
要是早点分开工作跟生活
要是早点指出双方的不妥
要是我们能像今天这样成熟与理性
但没有要是...
三
其实很多人不知道，如果你想成为一个Leader，除掉工作上的各种能力不说，你需要具备的能力还有一点，就是要拥有“坦然接受各种失去”的能力。
因为你是Leader，所以你的职责就是把握事情的走向，你需要站在最高点去看清局势，带领团队去做对的事情，而不是为了兼顾其他人的感受去接受一个“折中”的方案。
所以为了把握走向，你可能得把你非常欣赏，但不适合团队的人辞退；你也必须面对其他人对你的不理解，因为一定会有人把你的“认真”当成“苛刻”或“不讲感情”。
这也是为什么，我会认为，不被感动是一件好事。
因为一旦动了真感情，那么在对方离开时，或者你被误解时，你的难受会成倍上升。
而且在某些时候，对方觉得你好，不过是因为长期处于你的管理下的错觉。
哪天人家“觉醒”了，便清楚你也是个普通人。
所以我所说的“不被感动”，不单单针对团队的Leader，还有那些经验不太足的团队成员。常常听别人的故事，仿佛职场里的Leader只有两种，要么是备受尊重的，要么是龌龊的，才不配位的。
但事实是，对方之所以成为Leader，只是因为他能够完成Leader的职责而已，与你的判断没太大关系。
所以我们要做的，就只有把眼前的东西尽可能地做到满分，然后在有余力的情况下，帮助团队更进一步，什么“感情深厚”，“我的团队都会互相照顾”，不是重点。
然后等你们都做到了足够的冷静与理性，那种真正意义上“互相理解”和“互相尊重”的友情才有可能产生。
当然，我的经验是，上述的那种友情，几乎不会在职场里产生，所以，很多人是在职场里经历一些事情后
才慢慢懂得什么叫作“孤独”。
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